在人生拐角处

这一次，梁瑞不再是没有期待了，而是有很强的期待。我试着把她的期待说了出来：“似乎你是在追求一种自由的状态？”
“是的，我希望掌控自己的生活。但是，又不知道该如何掌控。”
“那么，纠结在哪里呢？”我知道，此时的梁瑞就像是在一口井底忽然看到了光亮，她一定有自己的策略。
梁瑞最先想到的，就是把工作的分量降下来，也就是那个“新”发现，她会把这一半时间留出来陪家人，还会拿出来自己学习。最重要的，她希望发展自己的朋友圈，让自己变得不再闭塞。
她只有一个纠结：“怎么降低工作的分量？”其实，这个她也有想法：学会拒绝。
我和她一起制定拒绝的方案，中间的障碍主要是亲戚和领导的双重关系，这也是导致她的生活和工作不分的主要原因。梁瑞似乎是下了决心的，而且很有策略，她说：“要提前对每件事进行难度评估，并要求资源支持，不再大包大揽，根据实际情况接受任务。而且一定要重视自己的时间资源，不再接受超过自己限度的事情了。”
学会拒绝，这是一个关键点，也是梁瑞最有感觉的部分。
我又做了些提醒：降低职业部分，同时也要保护“弱者”的角色，就是保护那些最容易压缩和取消的角色时间，优先排序。
梁瑞很有感触地说：“是啊，说好了和孩子去游乐场，和老公看电影，陪妈妈去医院，这些事情都在一再的拖延中加深了自己的愧疚。当把这些认为重要的角色安排出来，自然就会有拒绝了。”
安心之下的突破
我知道，这是权宜之计，是临时的平衡，根本的解决方法一定是釜底抽薪。我试探着了解梁瑞对新可能的态度：“从前面的咨询来看，你似乎厌倦了现在的工作，而且有能力谋求新职业。你有没有想过离开现在的职业环境？”
“这不可能，”梁瑞很坚决地说，“家族企业，不可能。”停了停，又补充了一句，“我没想过这样的问题。”
看来家族关系对梁瑞来说很重要。
我提出了另外一个方案：转变梁瑞在职业中的职业角色，从打工者角色转变为合伙人。我知道这样的转变意味着什么：合伙人比打工者有着更为直接的利益交换，也更为松散，会让人有更多的自由，也少了更多的羁绊。这是完全自由的一个折中，对复杂关系剥离的折中。
梁瑞接受了，而且看得出她很欣喜。
她说，现在公司业务中正有一个部分是别人做不来的，她愿意承包下来，并且和领导说明独立的关系。这样，她就只需为独立领域的业绩负责。
我提醒她，如果希望更自由，那就要抛弃一些可能的利益，比如基本薪水之类。飞出笼子的鸟，如果还是停在主人的肩头等着喂食，那么这只是笼子大了些而已。
这些都是些具体的策略，一切看似踏实落地，其实还不够。人们需要为自己的愿景活着，那个愿景深藏心底，等待唤醒。
我和她说起了如果能够自由一些，她会做些什么，说起了曾经做过什么最让自己开心的事情。梁瑞想助人，想做培训，想为别人服务，张罗、组织活动，遗憾的是，并未有太多职业方面的经历让她心潮澎湃过。她只是和很多小女生一样有过粉红色的梦想，去丽江开个旅馆，在家乡开个花店。然而，继续说下去，连她自己都不相信了。
一个人如果从未有过一个发自内心的强烈愿望，那只能是因为她未曾体验过。这需要尝试，也需要寻找。这就是突破。
一个忙忙碌碌的，被别人指挥的角色占据了自己大部分生命的人，一定会不适应突然自由的变化。虽然安排了平衡的节目，但只有“矫枉过正”了，才能逐渐弹回平衡。于是，我就又开始帮她安排更多关于“突破”的节目。
“当你真的可以以合伙人身份开展工作的时候，一定会有更多的自由时间。如果没有自己希望追求的事情，慢慢地你又会给自由填充更多的事情，让自己忙起来。你是有自己希望追求的事情的，那就是理想的自由状态，发挥自己的天赋，做自己喜欢的事情。这个事情现在还不存在，需要你找，寻找本身就是实现的一部分。这就是突破，但是我们要实现安心之下的突破。”
安心之下的突破，就是问自己两方面的问题：一方面，为什么不安心？做些什么能让自己安心？注意，仅止于安心，多一分都不要做；另一方面，为探索突破制订计划。会给自己留出什么资源？时间、精力、资金，在哪些目标上进行探索？
“这样看来，未来，也真有可能离开这个企业了。”梁瑞似有所思。
我看了看桌上的计划，心想，这下有的忙了。
人甘愿和自己不喜欢的事物待在一起，有时候并不是悦纳，而只是对无力离开的接纳。我不喜欢接纳，其中有一种无奈，这样的无奈是对生命的亵渎。如果有追求，那就让自己有力量去追吧！
转弯看见
有一种不自由是被关系束缚，特别是多种关系复杂地纠缠在一起，对一个人的关系处理能力会是一种高难度的挑战。感到束缚的时候，不妨逐一分析关系和关系中自己的角色，然后按照自己的期待，主动做出调整和改变。一个系统的调整，往往就是由主动的个体发起的。
愿景让天赋自由
人们期待天赋，却又不信任天赋。一边想，我辈只是凡夫俗子，泯然众人而已，同时，却又特别期待能有一个“算命先生”般的神人，算出自己未知的某种天赋。殊不知，这种对天赋的误解，只能让自己远离天赋。
天赋就是上天赋予的，本不需要和什么人比较，只是一些真实的存在罢了。天赋不是处囊之锥，而是通过一个愿景来成就的，就像是一束光透过墙的缝隙照进了黑暗一样，有了光，周围都亮了。光，就是愿景，那个可以发挥天赋实现自我的目标。
既非高尚，又必须高尚
我经常遇到来咨询的人，并不是职业发展遇到了什么困难，而是出现了倦怠。张山就是其中一位，30岁出头，在IT行业工作，职业发展不错，任职一个部门的总监，对技术领域已经是轻车熟路。
和所有做技术的人一样，他可以继续做技术，做到大牛，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度；他还可以从技术转做管理，现在虽然做部门总监，但主要的工作还是以业务为主，如果下一步希望向管理层发展，就会争取调整自己的工作，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能。
技术线，还是管理线？如果只是这两项之间的选择，估计他也不会来做咨询了。张山找我的期待是：想做一些自己感觉特别有意义、有激情的事情，但是具体是什么，还不知道。有没有新的可能？
这个可能，就是愿景了。
在张山看来，技术或是管理，都与愿景无关，只是目前发展的继续罢了。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，更多的是在意是不是自己想要的。
愿景要能够运用天赋，而且还能够满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益、做慈善、做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。
但同时为什么又必须“高尚”呢？这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能。这个价值，一定是与更大的群体、更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。
自由唤醒愿景
说到愿景规划，其实包括两步：第一步是愿景构建；第二步是愿景实现。愿景构建靠自由，愿景实现靠资源，一放一收，相得益彰。
先说愿景构建，我们每个人内心都有一个自己的期待，这个期待或是美好的，或是怦然心动的，或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫，才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们活得过于匆忙，而没有听到内心的声音。
愿景的构建之所以困难，主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态，有恐惧、有限制、有束缚，以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情，以至于我们不敢直视自己的天赋，以至于我们被种种噪声吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多，主要是通过摆脱束缚，以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时，问过学员一个问题：告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么？这其实就是一种很好的愿景构建的方式。
我在给张山做咨询的时候，首先帮他看到，原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上，比如，我有什么技术，我有什么人脉，我还能做些什么。这时候，不仅会被资源限制，还会迷失于物质回报和地位提升。对他来说，没什么新鲜的可能，自己的状态也不够兴奋。
我和张山一起，好奇地探索他过去的经历，希望发现他的天赋，发现属于他自己的愿景。我听到了一个这样的故事：
张山带团队有几年时间了，和下属的关系特别好，他不仅能够和员工共进退，同加班，而且能给出员工真正的技术支持。