在人生拐角处

看来你是离技术专家越来越远了。”
“这样的风险会不会比较大？”
好了，到了纠结点：想尝试又不愿承担风险，有所追求，却又贪图稳定安全。这是人性的弱点，只是旁观者清，当局者迷。
提升自己是最有价值的选项
“我们来尝试设计一条既安全又有价值的可能性吧？”我看出了张明亮的兴趣。
既然目标是希望有成就感，有影响力，既然有好几种实现这样价值的可能性，既然每种选项都没有现成的机会，既然做任何一件事都没有让人厌倦，那么，提升能力就是最稳妥的路径了。
“选项的区分对你没有意义，以你的资源和能力还不足以看懂哪个更好，你看不出来，我看不出来，别人也不一定看得出来。就像是你看不出一个刚出土的嫩芽会长成什么树一样，但是我们又知道，树大了都会遮阴。那么，你就专心提升自己好了，在关键时刻，让兴趣做选择。你会被自然地推向那个给你带来影响力的位置。”
“难道，选项之间就真的没有一点点区分吗？”张明亮用怀疑的眼神看着我。
“我说得再明白一些，你这么来区分：先用兴趣筛选，首先判断是不是自己喜欢做的，完全不喜欢的，就筛选掉，否则即便将来发展好了，也不会有成就感。
其次，用是否能帮你发展出更强、更多的能力做判断。如果还是沿用你之前的能力，只是让你更加熟悉，没有拓展你的能力空间，最好不要选。如果有能力提升的空间，那就继续做下去。”
“难道不是应该尽早选好方向，在一个领域里深耕细作，持续发展，才会有影响力吗？”张明亮又有了新的疑惑。
“是的，没错，需要深耕细作。但注意是一个领域，而不是一件事情，更不是一种技能。所以你转换职位的判断标准是这个职位是否提升了你的能力。深耕细作，指的是即便在同一个职位上，你也要注意创造提升能力的机会，不要让自己只是流水线上的一环。”我看到明亮的眼睛亮了。
“这个怎么做？在一个职位上，创造提升能力的机会。”他问道。
我告诉他，深耕细作要做到两点：
一、充分授权，把自己已经熟悉的工作内容尽量授权给同事，给自己留出空间。人们有时不愿意这么做，是因为越熟悉越有控制感，但自己的职业价值也会在这样的熟悉中逐渐降低。人们有时不会这么做，那是需要提升自己的领导力，让自己的授权更有效，这本身就是一种能力的提升。
二、树立更高的工作标准。给自己空出时间，就是为了让自己可以更多琢磨工作上的创新和发展，把看似平淡的工作做得更加精彩，甚至有趣。用心做，这些事情都可以成就一个人。
张明亮不停地点头道：“嗯，这样机会就出现了。”深谙职场之道的人都知道，升职、跳槽都会是自然发生的，既有规划，也不用规划。
“原来，我的焦虑看上去是对未来的选项不清晰。”张明亮自己分析道，“实际上，是我目前的工作遇到了瓶颈，找不到突破口。”
我接上他的话：“是的，所以本能地就会寻找一个确定的目标。但客观事实是资源的积累尚未到火候，即便确定了一个具体方向，如果不解决‘深耕细作’的问题，也依然拿不到自己期待的成就感。”
“我不纠结了。踏实，说起来容易，却要绕这么大一个圈子啊。”明亮感慨道。
是的，绕了一个大圈子，这并不是我的设计，我所做的全部就是陪伴。陪他一起在迷茫中探索，一起在纠结中拉扯，不同的是，我还以咨询师的身份，带着抽离的视角，时刻关注着远方。
陪伴，需要力量。
转弯看见
几乎每一个领域都会有技术路线还是管理路线的选择纠结，根据几个标准做判断，按照重要程度依次是：感兴趣；有天赋；资源最近。其实，管理也是一种技术，之所以会对立起来看，就是幻想着“不投资，先看收益”，那么，不用纠结了，二者本没有区别。
把选择的纠结逼到死角
生活中，纠结与选择相随，无处不在。选择中，时间扮演了重要的角色，每件事情都有一个决策的窗口期。有时转瞬即逝，来不及做选择，就有了结果；有时却要忍受纠结的痛苦，慢慢熬过无可奈何的时光。而一旦把选择权交给时间，就开始向命运缴械了，说到底，都是心无定见的逃避。
主动选择，确实不那么容易。正视纠结，是解决纠结的最重要一步。
被推出去的纠结
徐莹是优雅的女士，从穿着举止上看得出是一个养尊处优的人。她是30岁的母亲，儿子一岁多了。
咨询信息表上显示，她在一家外贸公司做财务，目前正处于准备离职的状态。主要的职业困惑在于：离职之后，下一步该如何发展？
这样的困惑，是源于对能力的不自信，还是有更多的期待呢？
咨询的时候，我们先聊了徐莹的职业经历。
徐女士大学毕业后一直在同一家外贸公司工作，工作内容并不复杂，待遇很好。于是，在职业的幸福度得到很大满足的同时，内心的成就感有些不足，总觉得自己的能力没有提升。慢慢地，这样的成就感不足就变成了心虚，总想换个更大的公司尝试一下，但是投出去的简历都是石沉大海，这就加剧了那种对自己能力的不安。
内心虽有不安，但工作毕竟安逸，还能照顾家庭，这样的结果只能是加大了她对工作的依赖，越来越逃避那种内心的不安了。直到有一天，老板宣布公司将要被收购，所有的老员工迟早都要离职。虽然她因为工作关系，可以延迟一年，但这一天迟早是要来的。
把自己逼出去以后，机会就出现了。一个机会是原老板推荐的，继续在另外一家外贸公司工作，做跟单。另外一个机会是一个朋友推荐的，是去一家培训公司工作，做组织管理。徐莹的纠结就在于这两个工作怎么选，哪一个工作才能让自己更有发展呢？
看重什么
这是两个看上去并不相关的工作，不相关工作的相关点就是每个人看重的价值。所以，工作选项不重要，重要的是当事人怎么看这些选项。
在描述两个选项的时候，徐莹明显对继续在外贸公司工作有点“嫌弃”了，她担心自己还会出现之前的工作状态，能力没得到提升，安逸的工作让自己越来越缺乏价值。趁现在还年轻，她希望尽快提升自己的能力，可以拥有一份让自己有发展的工作。
咨询进入关键点了，来询者已经展开了她自己的生涯地图，咨询师此时只需保持清醒、觉察、好奇，像一个见过无数迷宫的智者，来到一个院子里，和院子的主人一起探索院子的奥妙。
接下来的咨询，我一共问了五个问题。
第一个问题：什么样的工作算是有发展呢？
这并不是一个有标准答案的问题，我关注的是徐莹的看法。
徐莹说：“一个有发展的工作会让我的能力有提升，能够不断获得成长，而且能满足成就感，工作的环境和氛围也不错，同事之间能够相互支持。”
“你希望提升的能力具体指的是什么？你希望获得什么样的成长？”我要帮她更加明确这个诉求。
“就是一种自己的职业价值不断增加的感觉，我的简历会让我升值。”看上去，她对自己的职业诉求蛮清晰的。
那么，第二个问题：为什么会在外贸和培训公司这两个选项之间纠结呢？
纠结之处，必有诉求，有趋有避，想得难舍。
徐莹说，在培训公司的工作，主要是负责一个高端培训项目的运营，持续稳定。这份工作的最大价值就是平时可以接触到高端人脉，学员都是优秀的职场人、企业家，相信自己会从他们身上学到很多东西。但徐莹也说出了自己的顾虑：这份工作的薪水不高。而另一份在外贸公司的工作呢，薪水也比现在低了些，但好歹是在同一个行业里做，熟悉些，没有什么切换成本。
在讲理想状态的时候，能力提升、成就感、同事团队是主要要素，可是一谈到纠结，决定因素马上就变化了，经济报酬、社交关系、稳定性都出现了。
我把这些呈现给徐莹看：经济报酬、职业发展空间、同事和团队关系、稳定性、社交关系。然后问她：“哪些才是你真正想要的呢？”
要素抽象出来，纠结就显现出来了。徐莹有些犹豫不决。
我挥了一下手说：“先不着急做选择，我们再多说一些。”我知道，不管是抽象讨论，还是就事论事，都会让人左右为难。要么陷入假想的纠结，要么陷入具体的限制。这时候，需要在抽象和具体之间来回穿梭几次。
我们一起对每个词进行了分析：你对这个词的理解？你期待的满意程度？每个选项可以多大程度地满足每一种价值？具体的情况是怎样的？
这样来回几次，徐莹越来越清晰，同时也越来越纠结了。
纠结什么
火候到了，我要挥刀。
第三个问题：如果不能尽如人意，你会如何割舍？
我指着刚才罗列的几个价值，问出了这个有点残忍的问题。徐莹有些意外，但并没有任何的不满，只是显得有些纠结和无辜地问：“一定要舍弃吗？”
我又指了指选项：“我们只能看着选项来说话，在出现新的选项之前，如果一定要选择，你会怎么选？”