在人生拐角处

朋友也有劝我的，我的一个朋友从一家公司跳到另一家公司，薪水涨了3倍，但是后来没多久就想回原来的公司了。”他说得有点乱。
“所以说，你很担心你的选择是错误的？”我问他。
“是的。所以才来找专家做咨询。”他点了点头。
我知道，王亮的内心有所期待，但是又理性地后退了一步，沉静，就是从这里来的。我要让这份理性有价值，然后，他才能真的沉静下来。
“好的，我们一起来看看你到底适合哪个职业吧！”我摆出了一副大仙的姿态，和王亮开始对兴趣、能力、价值观一个一个“专业地”分析、探索起来。
咨询了半个多小时后，我们得出了一个结论：王亮还蛮适合在游戏行业的！
你才是选择的主人
“那我就跳槽吧。”王亮又安心，又无奈。
“跳槽不是解决办法，如果问题没有解决，你会连续跳槽，找不到自己的定位。你对之前的职业怎么看？”我又回到了原来的问题。
“老师，其实我也觉得，或许我不该放弃。”说着，他掏出了本子，看得出来，他是有备而来的。“只是之前那份工作让我太没有信心了，我总觉得是不是选错了职业，是不是该换一换。您看，我把问题总结出来了。”
直到这个时候，咨询才真正开始。
“我总不敢承担责任。”他这样开头他的第一个问题。
王亮告诉我，在工作中，凡是遇到需要单独作业或者领头作业的事情，他总是退缩。倒不是能力不行，他也会悄悄地同时开始做，甚至会做一些自己的尝试创新，结果并不比别人差。他只是害怕承担失败之后的结果，他觉得失败的话会很丢脸。
“为什么会感觉丢脸？”
“领导可能会指责我。”
“我们来看看，你不敢承担责任，似乎是因为担心丢脸，虽然出现这种结果的概率并不大。”我直接问他，“看上去你有些不太自信？”
“嗯，是的。”他承认了，同时似乎有些急切地想听到下文，一直没敢正视我的眼睛。
“这是你的一种行为模式，或许，在过去不承担责任的做法多次保护了你，给你带来了安全感。”我顿了顿，接着说，“但是现在，你对自己的这种做法有觉察，希望改变它，说明你想追求另外的价值。”
“那是什么价值呢？”
“看看我们刚才探索的你的价值观，你在职业生涯中最看重的一些词汇。排在前面的是经济报酬、生活方式、安全感之类的，但是紧接着的就是创造力、冒险挑战、自主性。不愿承担责任虽然维护了你的安全感这一价值，但是与你的成就感相关的创造力、冒险挑战之类的价值却没有实现。这是你目前最在意的，也是你感觉上一份工作没有满足你的。更准确地说，不是工作没有满足你的成就感，而是你选择了安全感。”
我一口气说出了问题背后的原因。
“你是说，这是我选择的结果？”王亮若有所思。
“是的，”我知道，他开始明白了，“我们看看这样一个逻辑，”我一边说，一边画。“不承担责任，就不会丢面子，这样你就得到了安全感，但是风险是失去成就感；敢于承担责任，也有风险，可能会犯错，丢面子，但是价值是：可以获得创新和成长的机会。”
“承担责任会使你不断提升能力，获得自信；不承担责任会使你获得保护，没有丢脸的风险。所以，每种选择都是对的，都有背后的价值，关键看你怎么选了。”
“哦……”王亮似乎一下子释然了，“我明白了。”
“不必纠结于具体的做法，只要是你自己主动选择的，都会很踏实。”我补了一句，希望他能从中找到自己的方式。
王亮的眼睛里闪着亮光：“我知道了，我要争取自己的机会。我还是想去游戏公司，不考研了，也不考公务员。如果原来的公司要我，我就回去，别的公司也可以，薪水还可能会有所增加。我要努力在一年内做到项目经理。”
结果不重要，有力量看到可能性才重要。
“用一句话结束我们的咨询吧。”我提议道。
“咨询使我认清了自己，解决了很多困惑，我知道自己该怎么做了。”
“那就写个总结，做一个彻底的梳理。”我看到了王亮脸上洋溢出来的喜悦。
“好的。”他痛快地答应着。
我最后送他一句话：
倔强，是在和自己的无能置气，会成为一种干扰，让你看不到自己。
结束咨询，出得门来，微风拂面，格外清爽。
转弯看见
倔强有两种：如果能够开诚布公地叫板，并且把自己认为对的事情做到底，倔强就是坚韧和执着；如果只是不敢承认自己的无能，赌气跑向了目标的反面，那倔强就是固执和犟。二者的区别只有一点：扔掉自己的情绪，抛掉别人的看法，不顾及暂时的限制，你在做内心认可的事情吗？
想要影响力的专家不是好的管理者
很多时候，我们的纠结源于我们对未来的焦虑和假想目标的难以取舍，这样的纠结也源于没有足够的资源和能力去做判断，解决这种纠结的方法就是：先把路走出来，目标自然就确定了。
目标的纠结
朝阳行业是生涯困惑的重灾区，因为朝阳行业一般具备这样的特点：人才济济，竞争激烈，机会多，发展快。于是，就把人内心的困惑给激荡出来了。
张明亮就处于朝阳行业。
张明亮，男，32岁，在IT行业做了八年的技术，从一般的软件工程师，做到了技术精通者，而且还带了三年的项目团队，成为项目经理。
“赵昂老师，我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山地说道。
我看了看面前这个英气逼人、自信而坚定的小伙子：“说说看具体的想法？”我想听他自己对“突破”的理解。
“我有两种发展路径，很难抉择：做专家，还是做管理？”张明亮说出了一般企业内的两条通道，“我想成为一个管理者，却不是一般的管理者，是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。或者，成为行业内的专家也可以，有话语权的专家。”
张明亮又补了一句：“好像这两个目标都是有一定影响力的。怎么选？怎么做？”
我点了点头：“是的，有决策权的管理者和有影响力的专家之间，对你来说似乎很相似，有影响力是你看到的共同点，这其实也是你追求的价值。”
价值趋同的不同目标，让人产生了纠结。
看到明亮点头，我又继续道：“但是，你知道它们的不同吗？管理者的工作对象主要是人，而专家的工作对象主要是事物，这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路径的不同。”
和张明亮一样，有些人对自己的追求比较清晰，却对自己的特点不加分析，对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道，想象空间小。
我继续分析：“两个职位对你的要求也不同：管理者需要你提升管理团队的能力，和对人的敏感；而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”
“赵昂老师，你看我适合哪个方向呢？”张明亮开始将思维从目标导向转为资源导向了。
“看是看不出来的，我们一起来分析分析你的能力吧。”转到资源导向，就要先看资源。于是，我就和他聊起了那些让他颇有成就感的职业经历。
目标太多迷人眼
明亮大学所学的专业是机械制造，因为不喜欢这个专业，所以他一上大学就打听如何换系，经过半年刻苦的学习，终于如愿以偿地转到了信息工程学院。
在我们的分析中，我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力，以及在准备过程中各种灵活的处理方式，和争取支持的能力。
在临近毕业时，他又参加了一个创业团队，甚至有魄力地将创业进行到毕业后一年，不要户口，不要高薪。虽然最后由于种种原因，创业失败，但是在创业团队中，他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神，很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。
于是顺理成章地，他就在创业失败之后继续了技术路线。而且受传统“技术为本”就业思想的主导，他希望自己成为技术大牛。
昔日的成就分析完，张明亮的能力才干也显现出来了，特别是在难关的攻克上，他既可以充分调动资源，又有自信和毅力坚持下去。
“赵昂老师，我觉得更加困惑了，这样的能力好像做什么都可以。”
“是的，才干的价值就在于可以迁移。”我点头，“那么，你说说看，这样的能力特点都可以做些什么？”
我希望帮他打开视野，不再纠结于两种“机会有限，又有些纠结的”选项。
“我现在似乎走技术路线更容易一些，公司的决策层不大容易进的。”看来他对企业内的职业发展比较清楚了。
“还有什么可能性吗？”我试探道。
“老师，你觉得还有什么可能吗？”
“可能性一般都不是基于你的能力，而是基于你的兴趣。不知道你对其他的行业和职业有什么兴趣？”我提醒他。
“好像也没有了，不过我对人还是蛮感兴趣的，我能不能尝试销售之类的？”“对人感兴趣，这是不错的觉察。