巴黎飞鱼-苏童推荐

 
  巴黎元一商学院作为欧洲名校，和诸多美国名校有交换学生的制度。首席合作伙伴是2003年高居世界著名MBA项目榜首的沃顿商学院。其他诸如哈佛商学院、芝加哥商学院、哥伦比亚大学商学院、纽约大学斯特恩商学院及杜克大学商学院等，今年都有一到两个交流名额。对于200多名本届学员来说，总共24个到北美的交流名额不多也不少。说不少是因为决定在相当程度上放弃欧洲工作机会的学生，也就占10%上下；说不多是因为这20多个人，往往竞争同一所名校，而使国际排名稍排后些的学校缺少候选人。 
  学院照例一本正经地成立了交流学生遴选委员会，由大司泰利教授和学生服务处的一个美国雇员邦迪一起面试应征者。这一组合使绝大多数参加面试的人惴惴不安，因为大司泰利是上学期学生普遍评分较低的教授，他那强烈的面相表情，很难让学生相信他不会对此耿耿于怀。而邦迪，一个平常非常自以为是、爱批评美国以外所有国家的教工，首先他凭什么资历面试MBA学员？其次，他能避免偏见吗？ 
  在久别重逢的午餐桌上，同学们互叙别情和讲述暑假故事之后，话题就集中在交流机会上。尤其是暑假中顶着学校名头，在欧洲和美国本土找工作受挫的人，更觉得北美学校名声的含金量高，考虑要不要光为镀金就跨过大西洋去。初步感觉，跃跃欲试的人数比上学期大家预计的要多不少。 
  因此，早就铁定心思要去北美的铁杆候选人急了，生怕自己的长远计划和长远利益被这些心血来潮的人破坏。 
  大家都是聪明人，一个人在校际网上站出来，协调大家的利益：唐娜。 
  亲爱的同学们： 
  非常高兴又回到了你们中间。这份高兴是弥足珍贵的，在刚刚过去的暑假中，我走遍了美国东西岸的大城市，争取一个又一个面试机会，遗憾的是所有的门都拒绝为我打开。在深深的失望和挫折感中，我回到了巴黎。了解到许多人都和我有同样的经历。我们同病相怜。但我们不会知难而退，而是彼此鼓励知难而进，这是MBA的精神，不是吗？我渴望着去美国商学院交流，相信很多同学也有此打算。 
  众所周知个别学校的交流名额是有限的，为了更好利用这一资源，我们彼此进行必要的协调有利于我们的共同利益。大司泰利教授也希望我们不要挤在个别学校的大门口，而是明智地利用好自己的第一志愿优势，确保顺利成行。 
  我建议大家在我设计的这份公开统计表上，分别填上自己的第一，第二和第三志愿，让大家都知己知彼，然后尽量协商和平衡。这样我们也将比较容易过大司泰利教授的审核关。 
  祝大家都各遂所愿！ 
  真诚的 唐娜 
  唐娜的建议是中性的，增加了交流学生遴选工作的透明度，也提供了使大家更理性竞争的信息平台。大家纷纷响应。三天工夫，统计结果就出来了。 
  大热门是纽约的哥伦比亚大学商学院和世界第一商校沃顿。分别有8个和7个候选人。而杜克大学却无人问津。 
  “真诚的唐娜”又发出公开信： 
  亲爱的同学们： 
  感谢大家的支持和合作，我们的意向已经呈现在每一个人眼前。 
  我们需要解决问题，因为意愿和机会并不对应和均衡。不是每一个人的第一志愿都能满足，这是现实，与其让大司泰利来决定我们，不如我们先表现出灵活性。因为我们是能自我管理的MBA! 
  请看，历史悠久的杜克大学没有候选人是令人费解的，也许我们对它并不了解。建议大家上一下杜克大学的网站，也许这是非常适合你的机会！ 
  让我们讨论，让我们沟通，让我们各归其所。三天内请填上你的第二次选择，我将把大家的最终志愿表交给遴选委员会。   
  第九章 选谁去北美(2)   
  谢谢，日安。 
  同学的回应基本是正面的和平顺的，因为大家别无良策。 
  张洪平和太太在暑假里玩了个痛快，人家在忍受招聘单位的冷淡，人家在酷暑中加紧补习功课，他俩自自在在游览了凉快的北欧。他选择哥伦比亚大学商学院，学生会主席难道还 
  不能代表学校？ 
  可第一次填了唐娜的表后，张洪平有点惊讶地在家里接到夏子的电话。 
  “我亲爱的主席，”夏子的撒娇令人猝不及防，“你最近混得怎么样？” 
  “我混得不错。”张洪平的稳重措词是他惯常防身的武器。 
  “听说你要作为我们巴黎一商的形象大使去哥伦比亚大学商学院交流？”夏子的嗓子发出一阵控制不住的嘎嘎音。 
  “我倒是头一次听说什么形象大使。”张洪平精密地回答。 
  “哦，我非常赞成你代表我们班，得到这惟一的名额。”夏子飞快地说，“你知道，约拿丹的以色列未婚妻在纽约上大学，他们就盼着在纽约相会一阵子呢！可我觉得这是另一件事，不能混为一谈，对吧？” 
  张洪平恍然大悟，夏子是为死党出面，暗示他让开呢！ 
  “我同意你的看法，这不能混为一谈。”他将计就计。 
  夏子语塞，胡扯了几句，就挂了机。 
  张洪平觉得胸口有点憋气，夏子的行为不但不可爱，甚至有点让人恶心。他预感到不愉快的事有可能会发生在他面前。 
  三天很快就过去了，唐娜公布了大家第二次选择的结果。很好，人们表现了灵活性，更均衡地散开到各大学校的志愿栏里。哥伦比亚大学栏下，现在只剩下约拿丹、张洪平和夏克三个候选人。杜克大学有新人候选——茜茜莉娅独自一人争取到美国内陆交流。 
  两天后的下午，MBA大楼大堂里。 
  大司泰利教授打扮得整整齐齐，金黄色硬朗的头发配着刚精心修剪过的深金色络腮胡子，深蓝色条纹西服三件套加正蓝色登喜路领带，一双犹疑不定的大蓝眼睛瞧着每个经过的学生。他正在等他的年轻同胞邦迪给他收拾好面试的小教室。 
  张洪平提早十分钟到了教学楼，他远远避开大司泰利，磨蹭到准点，才轻轻敲开面试室的门。 
  道过午安，张洪平发现自己面对教授和邦迪不太自然地坐着。谁也不说话，好像都在等谁先开口。 
  大司泰利定了定神，问：“洪平，说说你选择哥伦比亚的理由，你可以为哥伦比亚大学商学院创造何种价值？” 
  “教授先生，”张洪平好像牙疼一样抽着气说：“我没特别的理由，因为每个人都有理由，我的也差不多。至于价值，我只考虑过哥伦比亚商学院对我的价值，反过来，我恐怕只是一个普通学生，尽管我是本届学生会主席，但如果这意味着某种价值的话。” 
  教授难以捉摸地点点头，和故作中性姿态的邦迪对看了一眼。他费力地想了想，说：“那么，如您愿意考虑的那样，哥伦比亚大学对您的价值是什么呢？” 
  “哥大有很好的教育传统和校友网络。”张洪平露出一丝笑意，“我也很想参观一下世贸大厦双子塔的遗址。” 
  大司泰利的眉毛跳了一下，邦迪抢着说：“请允许我只谈交流的主题，您知道，哥伦比亚大学是美国名校。我们当然希望派出能代表巴黎一商形象的强有力的学生去纽约。您觉得自己是我们需要的交流大使吗？” 
  张洪平面有难色：“先生，我怎么知道自己是不是您需要的人？您能告诉我巴黎一商在美国人眼里是什么形象吗？我要代表的又是什么形象？” 
  两个美国人互相又看了一眼，大司泰利岔开话题：“在过去的八个月里，您在巴黎一商学到些什么有价值的东西？” 
  “我学到文化的差异和如何处理这些差异。”张洪平还好预料到这个有可能会问的问题，早就打好了腹稿，就从大司泰利的文化差异课程捧起，“对同样的命题，不同文化的人有迥然不同的解答。在跨国公司环境中，最重要的和最值得我们在巴黎一商这样国际化的环境中学习的，就是理解和驾驭差异性，变冲突为合作，变能量消耗为能量互济……”他谀辞如潮，把教授的课堂笔记内容一口气都背出来了。 
  大司泰利笑眯眯地瞧着他，吉凶难辨。 
  邦迪不知其中奥妙，点头说：“面试结束了，您有问题问吗？没有就轮到下一个候选人。” 
  张洪平没有问题要问，就和他们握手，告辞出门。夏克已趾高气扬地等在门外，穿了身挺括的灰色西服。张洪平和他点了点头。 
  面试一个接一个，大司泰利出来喝了两次长咖啡，又接着干，干劲十足。邦迪却累坏了，还有些生气。因为有些学生摆出“你是谁”的架势。   
  第九章 选谁去北美(3)   
  夕阳西下，彤云密布时分，唐娜拎着电脑包，打扮得平平常常就来面试。 
  大司泰利盯着她的小鼻子小眼睛看了看，说：“你想获得惟一的沃顿名额？！说说为什么我们要选择你去这个大热门？” 
  “很简单，教授，因为只有我才能让骄傲的沃顿商学院不敢瞧不起我们巴黎一商。其他 
  学生不可能有我这么优秀。”唐娜不慌不忙地说。 
  “噢，女士，您的话太让我们吃惊了，您有论据吗？”大司泰利禁不住放肆起来，和生气得不行的邦迪相视而笑。