全能大宝鉴

    杨磊看了看徐子瑜撰写的提案，还挺有深度。
    但距离他的要求还有那么点距离。
    怎么说呢，还是不够详实，依然飘在空中，对解决实际问题用处不大。
    他想要的是那种大部分人都能看懂并且照着做就能做到的指引类文案，而不是理论层面的套话。
    比如说，公司里有两个青年男女想谈恋爱，但又怕触犯规章制度，怎么办？
    这个时候就需要有一套准确且具备可行性的指导准则，让办公室情侣们知道什么事情可以做，什么事情不可以做，最好详细到小学生守则那个程度，虽然用这种条款来限制恋情这种感性的行为有点死板，但却是目前最好的选择，总比一刀切地彻底堵死要好，好很多。
    当这种细则成为大部分办公室恋人的行为准则以后，办公室恋情带来的危害就会降到最低，也就可以把一件几乎所有公司都深恶痛绝的行为转变成一件对公司有利的好事。
    别的不说，有人情味这个公司文化基调就定下来了，可以极大程度上缓解现代化企业那种冷冰冰的职场文化带来的窒息感和压迫感。
    这也是杨磊没有一刀切的主要原因。
    当然，也有一些硬性条款，比如说恋情报备，男女调岗等等。
    但徐子瑜也有一些担忧，认真道：“杨总，你知道，现在的年轻男女在感情和性这方面越来越随意，在职场中发生一段超越友谊但又不是爱情的亲密关系是很常见的事情，这种关系对职场生态的破坏也很严重，万一有人以谈恋爱的名义光明正大地乱搞男女关系，这该怎么解决？”
    杨磊反问：“你认为该怎么解决？”
    这确实是个难题。
    现在还好一点，再等几年，年轻人们玩得更开，开放程度会让他们这些八零后的老古董们瞠目结舌目瞪口呆。
    而且这种现象根本无法杜绝，别说在民营企业中，哪怕国企甚至一些管理更严格的单位里面，也多得是这种事情。
    毕竟男女之事人伦之道，在思想越来越开放的时代里，年轻男女只会越来越注重个人的感受，会更加在意个人的享乐，在这个大背景下，想要彻底杜绝这种现象无异于天方夜谭。
    所以，徐子瑜想了想，有点沮丧的摇摇头：“我没办法，这种事情真管不住，管得轻了没用，管得重了是咱们越线而且会起反作用。”
    杨磊也点头，“对，这种事情确实没办法避免，但咱们可以将危害降到最低，还是从细则上入手，该登记登记，对登记次数也不做限制，但是在升职、加薪、评级等方面的考核中加入作风评估，对吧？他们有权随意支配他们的身体，但咱们也有权限制他们的上升空间。”
    “这，这要是不报备呢？”
    “不报备更好，咱们发现不了也就罢了，一旦发现那就是乱搞男女关系，在作风评估这块直接打低分甚至零分，如果因此给公司带来负面影响甚至利益损失，更不要留情，直接开除。”
    徐子瑜张了张嘴，“这，这会不会太严格了点？”
    “不，一点也不严格，”杨磊摇摇头，“在职场文化中，乱搞男女关系是最可怕的，严重点，可以直接摧毁一家公司多年努力塑造起来的企业形象和企业文化。”
    这话夸张吗？
    一点也不夸张。
    十几年后的某里事件就是证明。
    直接把某里的企业文化踩进了泥潭。
    当然，某里身上的锅也多得是，口碑早就开始下跌，那件事情不过是压倒骆驼的最后一根稻草而已。
    如果就事论事，那件事情搁在随便一个小公司里都不值一提，就是一个心机女在搞职场斗争，手段很拙劣，不管是监控还是人证物证甚至自身证词都漏洞百出。
    但是，搁在当时的全民舆论背景面前，直接给了某里狠狠一击，把某里本就掉了很多的口碑直接踢进了臭水沟。
    类似的案例还有不少。
    但为什么这么引人关注呢？
    当然是人类的本性。
    正如人类对男女之情的渴望，人类对男女之情的八卦程度一样强烈，在众多八卦种类中，桃色八卦是最有吸引力的，随便编造一段桃色事件就能轻易摧毁一个人、一个家庭、乃至于一家企业、一个组织，比如隔壁美院的腚姐。
    若干年后的微博上，几乎所有的超级大瓜都是桃色的。
    有人吐槽为什么热搜上全是这种没营养的东西。
    但事实就是绝大部分人类最最关心的就是这些没啥营养的东西。
    天性如此。
    人类史上只有极少数人类才能克制这种天性。
    所以，对这种害群之马，再怎么处理都不算过分。
    普通员工也就罢了，等级越高，越要严格，反面案例依然来自某里那位太子。
    其实某里已经很严格了，太子出事儿就直接剥夺了继承权，被从合伙人团队中踢了出来，这意味着太子基本上再没有机会进入集团中枢。
    但吃瓜群众会在乎这些？
    他们只是想吃瓜而已，巴不得男女双方能打起来，打死一两个最好。
    什么意思？
    杨磊盯着徐子瑜道：“出了这种事情，所有人都在看热闹看笑话，希望闹得越大越好，如果咱们再拖泥带水含糊暧昧地应对，只会让咱们承受更多损失，相反，如果直接亮明咱们的态度，就可以立足于不败之地，把损失降到最低。”
    徐子瑜想了想，“我明白你的意思了，堵不如疏，既然办公室之间的男女之事堵不住，不如给他们疏通一个渠道，尽可能把这些潜在的风险纳入掌控之中，同时用我和老王这样的案例树立正面的企业文化和企业形象。”
    杨磊竖起大拇指，“聪明，就是这个意思，而你的工作，就是给这个渠道划线修边，尽力约束住他们在渠道内流淌，就像那滔天的洪水，溢出渠道或者冲垮渠道，那就是水灾，但如果能乖乖的沿着渠道流向咱们想让他们去的地方，那就是有益民生的水利工程，你就是咱们公司的修渠人。”