三国演义经营谋略

《三国演义经营谋略》简介: 三国演义经营谋略 作者：郭济粉、李世俊　 　　《三国演义与经营谋略》一书的成功，和我国改革的不断深入，和经济的市场化进程紧密相联。《三国演义》是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略，这在中国是家喻户晓的事情。同时，《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动，诸如政治的、军事的、外交的，这正是管理产生的组织土壤。因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理学理论价值。 　　一.战略篇 　　1.“不谋万世，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”——高度重视战略经营2.“大梦谁先觉？平生我自知”——预测是战略决策的前提3.“三分割据纡筹策”，“先取荆州后取川”——谈战略目标4.“凡事当以利害较之”——谈决策方案的选优5. 环环紧扣，逐浪推进——谈决策的实施 　　二.较量篇 　　1.“贾文和料敌决胜”的启示——审时度势，以变制胜2.“攻其无备，出其不意”——突出特色，以奇制胜3.“智者贵于乘时，时不可失”——兵贵神速，以快制胜4. 陆逊为什么迟迟不出战？——后发制人，治气制胜5. 千里送人头的用心——集中兵力，重点制胜6. 从吕蒙不争徐州谈起——趋利避害，扬长制胜7.“先知迂直之计者胜”——螺旋上升，迂直制胜8.“十面埋伏”和“犄角之势”——风险分担，多角制胜9. 撮土成城奏奇功——不辞点滴，积微制胜 　　10.“兵有先声而后实者”——树上开花，造势制胜11.“借”字的妙用——呼风唤雨，借力制胜 　　12.“攻心为上”，“心战为上”——抓住根本，信誉制胜13.“善进为能，善退亦为能”——善败不亡，退中求胜14.“强中自有强中手，用诈还逢识诈人”——防间识诈，因间制胜 　　三.伐交篇 　　1. 只因诸葛扁舟去 致使曹兵一旦休——伐交在竞争中的六大作用2.“纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗”——《三国演义》中的九大谈判术3. 使于四方，不辱使命——“智将型”外交人员的五个条件 　　四.人才篇......
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